Wir analysieren Ihre Geschäftsstruktur, identifizieren Engpässe und entwickeln konkrete Handlungsempfehlungen. Kein Theorieüberschuss, sondern umsetzbare Pläne für Ihre nächsten 12 Monate.
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Viele Unternehmen wachsen schneller als ihre internen Strukturen. Das führt zu Reibung.
Wir bringen Ordnung in die Komplexität und schaffen Strukturen, die mit Ihrem Unternehmen mitwachsen.
Jedes Mandat beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Erst wenn wir Ihr Geschäft verstehen, empfehlen wir Massnahmen.
Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihrer Geschäftsleitung eine Strategie für die kommenden drei bis fünf Jahre. Das Ergebnis ist ein konkreter Fahrplan mit Meilensteinen, Ressourcenbedarf und Risikobewertung. Typische Projektdauer: sechs bis acht Wochen.
Wir kartieren Ihre bestehenden Abläufe, messen Durchlaufzeiten und identifizieren Doppelspurigkeiten. Danach gestalten wir schlankere Prozesse, die Ihre Teams im Alltag tatsächlich einhalten können. Erfahrungsgemäss lassen sich Durchlaufzeiten um 20 bis 35 Prozent verkürzen.
Von der Liquiditätsplanung über Budgetierung bis zur Deckungsbeitragsrechnung: Wir richten Ihr Controlling so ein, dass Sie monatlich wissen, wo Sie stehen. Ohne Excel-Chaos, mit klaren Dashboards.
Wachstum verlangt neue Rollen. Wir helfen Ihnen, Organigramme zu überdenken, Stellenprofile zu schärfen und Führungsebenen sinnvoll zu gestalten. Besonders relevant bei Unternehmen zwischen 15 und 120 Mitarbeitenden.
Wer sind Ihre profitabelsten Kunden? Welche Marktsegmente wachsen? Wir liefern datenbasierte Antworten und helfen Ihnen, Ihr Angebot gezielter auszurichten.
Die Übergabe eines Unternehmens braucht Vorlaufzeit. Wir begleiten Inhaberinnen und Inhaber bei der Bewertung, der Käufersuche und der Vertragsgestaltung. Typischer Zeithorizont: ein bis drei Jahre.
In 45 Minuten besprechen wir Ihre Ausgangslage. Kostenlos und unverbindlich, telefonisch oder bei uns in Bern.
Wir sichten Ihre Zahlen, befragen Schlüsselpersonen und dokumentieren den Ist-Zustand. Dauer: ein bis zwei Wochen.
Sie erhalten einen schriftlichen Bericht mit priorisierten Massnahmen, Aufwandschätzungen und einem Zeitplan.
Wir begleiten die Umsetzung auf Wunsch operativ, moderieren Workshops und messen den Fortschritt quartalsweise.
Unser Team besteht aus acht Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen und Organisationspsychologie. Alle haben mindestens sieben Jahre operative Erfahrung in Unternehmen gesammelt, bevor sie in die Beratung gewechselt sind.
Das bedeutet: Wir kennen den Unterschied zwischen einer Empfehlung auf dem Papier und einer, die im Alltag funktioniert. Unsere Mandate reichen von Zwei-Personen-Startups bis zu Firmen mit 500 Angestellten. Die meisten unserer Kunden sitzen in Bern, im Mittelland oder in der Westschweiz.
Seit 2011 führen wir Projekte durch. Viele Kunden kommen nach dem ersten Mandat wieder, oft mit einer ganz anderen Fragestellung als beim ersten Mal. Das sehen wir als Kompliment.
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages zurück und schlagen einen Termin für das Erstgespräch vor.